Esportes indústria pneu Radial motocicleta da China lá são oito os problemas graves
Aug 31, 2017

Indústria de pneus de motocicleta Radial de esportes da China lá são oito grandes problemas
Neste momento, depois de quase duas décadas de rápido desenvolvimento, a indústria de pneus de motocicleta Radial de esportes chinesa em tecnologia reduziu o fosso com homólogos estrangeiros, toda a estrutura industrial é mais razoável do que antes, mas ainda existem muitos problemas.
Primeiro, a saída é grande.
Domésticos produtos low-end de pneu Radial moto esportes foram significativamente excedentes, em um estado de concorrência feroz; High-end esportes Radial moto pneu produto escassez, o monopólio básico por empresas de capital estrangeiro (especialmente os pneus radiais moto esporte originais).
Volume segundo, pequeno.
As três grandes (Bridgestone, Michelin e Goodyear) na proporção de pneu 75 Radial moto esporte mundial está em declínio, de 43,7% em 2009 para 39,3%.
China para inserir empresas de top 75 do mundo mais, o rápido desenvolvimento das empresas top 10 são positivos (Formosa-financiado) e a política. O top 75 ranking, embora as empresas do continente chinês representaram 29, empresas de Taiwan 5, mas o total de vendas de baixo.
Em terceiro lugar, os objectivos estratégicos a longo prazo não são claros.
Restringir as empresas de pneu de motocicleta Radial chinesa de esportes para se tornar um empresas competitivas internacionais constitui um obstáculo importante à capacidade de planejamento estratégico das empresas; muitos negócio de pneus de motocicleta Radial de esportes chinesa não é forte, uma das razões é a sua falta de negócio claro médio e estratégia de desenvolvimento de longo - termo.
Sports Radial moto da China pneu empresas no desenvolvimento de estratégias, mais ou concentrar-se no volume de negócios ou lucros e outro conjunto de indicadores financeiros, ignorando o posicionamento estratégico das empresas e como atingir os objectivos estratégicos da iniciativa.
Inovação tecnológica, quarta é fraca.
Empresas de pneu Radial moto esporte da China chamado a novos produtos, novas tecnologias para imitar o principal, não o verdadeiro sentido da inovação. No desenvolvimento extensivo, na expansão irracional, progresso tecnológico e atualizações do produto são lentas, é causada por esportes Radial moto pneu indústria atual, um fusível de importante.
Embora doméstica esportes moto Radial do pneu empresas no avanço da tecnologia local, mas em geral tecnologia de pesquisa e desenvolvimento ainda não foi manter ritmo com os principais países desenvolvidos R & D ritmo nos produtos high-end é é difícil competir com os gigantes internacionais.
Em quinto lugar, a eficiência de gestão não é alta.
Na perspectiva da gestão económica, a eficiência de gestão das empresas de pneus de motocicleta Radial de esportes chinesa ainda tem que ser melhorada. A chave é usar o modo de gestão eficaz.
Sexto, a reputação da marca em geral.
Reputação de marca chinesa esportes Radial moto pneu produto marca é distante menos do que marcas estrangeiras; a chave é melhorar a qualidade dos produtos, melhorar a taxa de passagem do produto, melhorar a satisfação do cliente.
Sétimo, avançados marketing meios muito citado.
Atualmente, os pneus de motocicleta Radial de esportes chinesa métodos de marketing são divididos em: vendas diretas, a produção diretamente a grandes clientes, operações de agência, comércio eletrônico e operações da cadeia e estrangeiros avançado mercado pneu Radial moto esporte, a diferença é maior a
Embora doméstica esportes moto Radial pneus negócio elétrico repentino surgimento e ativamente canais online de layout, mas da China de esportes Radial pneus elétrica marketing empresarial é ainda na fase inicial ou fase inicial, portanto, sua capacidade de consumidores guia é fraca, geralmente jogando guerra de preços, para que a indústria em um ciclo vicioso.
Oitava, falta de talentos.
Talento de negócio da China Sports Radial moto pneu reserva-se, equipe capacitação ser reforçada; High-end talento, especialmente a falta de pessoal de gestão internacional.